Recherche et analyse
Description :
Rédigé sous la direction de Peter Gallagher, Inquit Communications
Patrick Low, Organisation mondiale du commerce
Andrew L. Stoler, Université d'Adelaïde
Cette compilation de 45 études de cas présente différentes expériences nationales en matière de participation à l'OMC, compte tenu des défis à relever. On s'aperçoit que succès et échecs sont en grande partie fonction de la façon dont les gouvernements et les partenaires du secteur privé s'organisent sur le plan national. Les auteurs, principalement de pays en développement, donnent des exemples de participation dont les autres pays pourraient s'inspirer. Ils montrent que, lorsque le système est utilisé efficacement, il peut servir les intérêts des pays pauvres comme des pays riches. Cependant, le manque de communication entre les parties intéressées sur le plan national contribue souvent à expliquer des résultats négatifs sur le plan international. Avant tout, ces études de cas démontrent que l'OMC crée un cadre à l'intérieur duquel le processus décisionnel souverain peut libérer des possibilités importantes ou, au contraire, hypothéquer les bénéfices potentiels liés à un environnement international fondé sur les règles et qui promeut l'ouverture des échanges.
Publié en décembre 2005 | 666 pages | 228 x 152 mm | poids: 1,043 kgDisponible uniquement en anglais
